部下 に 仕事 を 任せ ない


実際に部下に仕事を任せてみると結果がすぐに出ることはないでしょう ミスなどのフォローが大変だと感じることも多くなります でも大切なのは半年先一年. 1つめは管理職として新規事業などのイノベーション創出を求められており 自分が過去に取り組んだことがない課題解決を部下にまかせなければならない難しさ.


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仕事を 任せる人 を間違えている会社では なかなか生産性が上がらない どんなに頑張っても目標が達成できない など さまざまな問題が発生する 著書 いまどき部下 を動かす39のしかけ を出版した池本克之氏が 任せてはいけない人 の特徴をお教えする


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